編者按：

　　2013年，建筑及其相關(guān)行業(yè)風(fēng)光各異。但有這樣一些行業(yè)企業(yè)，身處其中，逆境中不懼前行，順境中從不自滿，胸懷大志，勇?lián)?zé)任，敢于挑戰(zhàn)。他們用自己的實際行動，成為焦點，刻畫出行業(yè)不平凡的2013。

萬達集團

　　把慈善當(dāng)事業(yè)干

　　2013年，大連萬達集團股份有限公司(下稱萬達集團)董事長王健林登頂2013年福布斯中國富豪榜。同時，他還排名中國慈善榜現(xiàn)金捐贈總額第三位。他所帶領(lǐng)的萬達集團也在同一天第七次獲得中華慈善獎。

　　萬達集團一直把"共創(chuàng)財富，公益社會"作為企業(yè)使命，25年來，奉獻于社會慈善事業(yè)的現(xiàn)金累計超過32億元。萬達集團從創(chuàng)立之初就開始做慈善，慈善捐助行為不但持續(xù)時間長、涉及面廣、投入資金巨大，還自然而然地形成一種企業(yè)制度和文化。

　　2013年，萬達集團在迅速擴張升級的過程中，不忘承擔(dān)社會責(zé)任。年初，向大連市慈善總會捐贈1000萬元，其中200萬元注入萬達農(nóng)民工援助基金;4月，向四川雅安地震災(zāi)區(qū)捐款1000萬元;9月，向遭受特大洪水災(zāi)害的黑龍江省捐款1000萬元;9月，發(fā)布大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)10年計劃，支持大學(xué)生就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)……王健林個人也曾表示，當(dāng)他的資產(chǎn)達到1000億元的時候，他就會把自己財富的絕大部分，大概90%至95%都捐給社會。萬達集團已然把慈善當(dāng)做事業(yè)來干。

碧桂園

　　千億級"黑馬"的雄心

　　2013年年底，碧桂園集團(下稱碧桂園)以"黑馬"之姿，成功殺入千億級房企陣營。而在2011年、2012年，其還徘徊在房企的第二梯隊，年度銷售金額一直保持在450億元左右。短短一年時間，碧桂園就實現(xiàn)了一個大跨越。

　　今年以來，碧桂園動作頻頻，類似高薪萬人招聘、巨額海外融資、董事會變動等都從側(cè)面顯露這家企業(yè)的雄心。從3月開始，碧桂園陸續(xù)在各地開展"全民營銷"活動，發(fā)動社會和業(yè)主網(wǎng)絡(luò)等各種途徑帶動項目銷售;碧桂園還在企業(yè)內(nèi)部管理上進行了調(diào)整變革，開始逐漸將土地拓展權(quán)下放到區(qū)域及項目公司。此外，碧桂園把廣東省內(nèi)的運營模式也復(fù)制到了其他區(qū)域，創(chuàng)造了多個項目的銷售奇跡。其省外的銷售金額貢獻率也從2008年的24%提高到2013年上半年的45%，增加了21個百分點。其海外項目也開始進入收獲期，截至目前，馬來西亞3個大型項目現(xiàn)已錄得近百億元的銷售業(yè)績。但打天下容易，守天下難，在割據(jù)局面不斷擴大的房地產(chǎn)行業(yè)，碧桂園能否保持這一佳績，還存在一定疑慮。

北新建材

　　重品牌更重內(nèi)涵

　　以"綠色建筑未來"為核心理念的北新集團建材股份有限公司(下稱北新建材)，2013年以一種更為從容的姿態(tài)延伸著自己的產(chǎn)業(yè)版圖。

　　作為目前國內(nèi)最大的新型建材研發(fā)、生產(chǎn)、銷售基地，以及石膏板產(chǎn)業(yè)規(guī)模全球第一的企業(yè)，2013年北新建材開始了新一輪的產(chǎn)能擴張。在保持石膏板主業(yè)發(fā)展的同時，北新建材把新型房屋業(yè)務(wù)作為第二大核心業(yè)務(wù)，并將礦棉板作為新培育的業(yè)績增長點，計劃在未來3年發(fā)展成亞洲最大的礦棉板企業(yè)。

　　2013年，北新建材品牌價值保持強勢增長，再創(chuàng)新高，達到212億元，升至中國500強最具價值品牌排行榜第82位，在由"中國制造"到"中國品牌"的"品牌夢"之路上又邁進一步。根據(jù)國家建設(shè)節(jié)約型社會和科學(xué)發(fā)展觀的要求，北新建材大力發(fā)展綠色建材，重視科技創(chuàng)新，在注重品牌建設(shè)的同時更重視企業(yè)有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的內(nèi)涵式增長。2013年，北新建材被授予中央企業(yè)的最高榮譽——中央企業(yè)先進集體榮譽稱號。

　中聯(lián)重科

　　"有質(zhì)量"轉(zhuǎn)型初顯成效

　　2013年是中國工程機械的變革關(guān)鍵年。在許多企業(yè)尋找變革出路的時候，行業(yè)龍頭中聯(lián)重科股份有限公司(下稱中聯(lián)重科)的"有質(zhì)量"轉(zhuǎn)型已經(jīng)初現(xiàn)成效。中聯(lián)重科在過去的21年里，以年均超過60%的復(fù)合增長成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。但自2012年第四季度以來，中聯(lián)重科主動減速，調(diào)整經(jīng)營策略，通過主動變革實現(xiàn)了"有質(zhì)量增長"。行業(yè)最新數(shù)據(jù)顯示，2013年第三季度，中國工程機械"三駕馬車"(中聯(lián)重科、三一重工、徐工機械)共實現(xiàn)凈利潤14.21億元，其中中聯(lián)重科凈利潤8.89億元，占比高達62.56%;在市場占有率上，中聯(lián)重科泵車達到42%，車載泵達到49%，攪拌運輸車達到20.7%。中聯(lián)重科的變革模式在行業(yè)寒冬里顯出了功力，也成為可以稱道的行業(yè)樣本。

　　12月25日，中聯(lián)重科宣布已于12月20日在德國正式簽約，收購全球干混砂漿設(shè)備第一品牌——位于德國Neuenburg的M-TEC公司。這是中聯(lián)重科又一次大手筆海外并購，其通過高位嫁接M-TEC技術(shù)，志在一舉成為干混砂漿設(shè)備全球第一品牌的雄心昭然若揭，這一次并購也為其2013年畫下一個圓滿句號。

　金隅嘉業(yè)

　　責(zé)任房企 勇?lián)笕?/span>

　　2013年，北京金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司(下稱金隅嘉業(yè))積極拓展市場、打造精品，果斷采取"走出去"的市場化戰(zhàn)略，在加緊布局一線市場的同時，積極開拓二、三線市場。2013年，金隅嘉業(yè)在北京取得房山新城理工大學(xué)1號地等地塊，在天津斬獲中北鎮(zhèn)等地塊。此外，還在馬鞍山、杭州、南京等地斬獲多宗地塊，形成了相互支撐的多元化房地產(chǎn)開發(fā)格局。

　　金隅嘉業(yè)作為北京市最大的保障性住房開發(fā)企業(yè)之一，旗下經(jīng)濟適用房、兩限房、廉租房、公租房等業(yè)態(tài)齊全，總規(guī)模達470萬平方米。在"京七條"推出自住型商品房后，還承擔(dān)起7塊該類用地中的3塊。在利潤有限的保障房建設(shè)領(lǐng)域，金隅嘉業(yè)勇?lián)笕危宫F(xiàn)了一個具有社會責(zé)任感的企業(yè)的風(fēng)采。

　　2013年，金隅嘉業(yè)在《2013中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強測評研究報告》中，榮獲2013中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(位列第27位)、中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)責(zé)任地產(chǎn)10強兩項榮譽。

　佳兆業(yè)集團

　　文體產(chǎn)業(yè)模式風(fēng)生水起

　　2013年，在恒大地產(chǎn)投資足球并引發(fā)亞冠熱潮的同時，國內(nèi)另一家大型房地產(chǎn)上市企業(yè)打造的"佳兆業(yè)文體產(chǎn)業(yè)模式"亦開始風(fēng)生水起。

　　2013年1月，佳兆業(yè)集團控股有限公司(下稱佳兆業(yè)集團)被選為深圳大運中心長達30年的總運營商。而眾所周知，大賽后大型體育場館運營是個世界性難題。佳兆業(yè)集團一方面對深圳大運中心進行升級，完善配套，預(yù)計投入不少于6億元;另一方面，還制訂了"三步走"的分階段運營計劃，擬將深圳大運中心打造成市民廣場中心、城市文體活動中心和旅游休閑度假中心。2013年，以五月迷笛音樂節(jié)掀起深圳搖滾狂歡為契機，佳兆業(yè)集團連續(xù)舉辦了數(shù)十場活動，累計吸引近100萬人次，這也開啟了中國大型體育場館的盈利模式探索之路。

　　作為中國領(lǐng)先的城市運營商，目前佳兆業(yè)集團主營業(yè)務(wù)涉及地產(chǎn)開發(fā)、城市更新、商業(yè)運營、酒店管理、物業(yè)服務(wù)、文化體育產(chǎn)業(yè)等多元領(lǐng)域。2013年1—11月，佳兆業(yè)累計實現(xiàn)合約銷售額212億元，同比大幅上升41%。

物聯(lián)傳感

　　開啟智能家居物聯(lián)網(wǎng)新時代

　　2013年可謂是智能家居行業(yè)的啟動元年，市場風(fēng)生水起，許多企業(yè)在行業(yè)內(nèi)進進出出，但南京物聯(lián)傳感技術(shù)有限公司(下稱物聯(lián)傳感)在2013年一方面在產(chǎn)品以及系統(tǒng)開發(fā)上穩(wěn)打穩(wěn)扎，不斷創(chuàng)新，以一個月兩到三款的速度推出新產(chǎn)品，另一方面，也在不斷整合市場，立足國內(nèi)，向全世界擴大自身的影響力，意圖在智能家居等領(lǐng)域搏出一片藍海。據(jù)悉，其在智能家居領(lǐng)域投入資金已經(jīng)超過了7億元，僅在國內(nèi)發(fā)展的經(jīng)銷商和代理商已經(jīng)超過10000家。

　　物聯(lián)傳感推出的基于SmartRoom技術(shù)的無線智能家居，綜合了ZigBee、藍牙、WIFI等無線技術(shù)優(yōu)點，成為新一代無線智能家居的領(lǐng)軍產(chǎn)品。近期，物聯(lián)傳感又不惜重金，成功收購物聯(lián)網(wǎng)、智能家居相關(guān)的頂級中文域名，這一系列交易談判耗時近一年，交易金額高達七位數(shù)。從2014年1月1日起，這一系列域名將會陸續(xù)啟用上線。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，物聯(lián)傳感這一連串的組合拳，是有意整合智能家居亞太市場。

金螳螂

　　不斷創(chuàng)新的行業(yè)翹楚

　　2013年，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司(下稱金螳螂)雖然經(jīng)歷了一些風(fēng)波，但是其仍連續(xù)十一年蟬聯(lián)中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)榜首。金螳螂三季報顯示，前三季度金螳螂實現(xiàn)營業(yè)收入48.71億元，較去年同期增長32.39%;實現(xiàn)凈利潤4.11億元，同比增長42.59%。同時，金螳螂預(yù)計，2013年全年凈利潤變動區(qū)間在15—17.2億元，變動幅度在35%—55%之間。

　　2013年初，金螳螂在北京與美國HBA公司簽訂合作協(xié)議，以7500萬美元的價格收購HBA70%的股權(quán)，正式成為這家全球最大酒店室內(nèi)設(shè)計公司的新東家。這也是中國建筑裝飾行業(yè)的首次跨國收購，對行業(yè)具有里程碑式的意義。在2013年度全國建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理和科技示范工程獎、科技創(chuàng)新成果獎評選中，金螳螂54人獲得優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，兩家子公司16人獲得該稱號;金螳螂拿下67項科技示范工程獎，三家子公司拿下12項;金螳螂獲得50項科技創(chuàng)新成果獎，兩家子公司獲得22項。在國內(nèi)同行業(yè)中，金螳螂獲獎的數(shù)量排名第一。

中鐵大橋局

　　非洲大地上架起"中國彩虹"

　　2013年，有"建橋國家隊"美譽的中鐵大橋局，在非洲大地上，架設(shè)起27道"中國彩虹"。

　　在贊比亞芒古市，美麗的贊比西河上一座橋梁雛形初現(xiàn)。這座由中國投資、中國建造的橋梁，是芒古通往安哥拉國高速公路的重要控制性工程，當(dāng)?shù)卣腿嗣衿笈我丫?。包括贊比西橋在?nèi)，芒古到安哥拉高速公路上共有25座橋梁，均由中鐵大橋局五公司負(fù)責(zé)施工。在贊比亞鄰國坦桑尼亞，首都達累斯薩拉姆第一座斜拉橋——基甘博尼斜拉橋的建設(shè)已進入關(guān)鍵時期。該橋總承包商為中鐵建工—中鐵大橋局聯(lián)營體，也是東非第一座斜拉橋，連接達累斯薩拉姆和基甘博尼，將于2015年7月前交付使用。屆時，兩地往來時間可由4小時縮短為40分鐘，堪稱民生工程。在摩洛哥首都拉巴特，全非洲第一座斜拉橋的主塔剛剛合龍。2015年建成后，布里格里格河谷斜拉橋?qū)⒊蔀槔吞匦碌貥?biāo)，也創(chuàng)造了新的世界建橋難度。

　　據(jù)悉，2013年，海外業(yè)務(wù)成為中鐵大橋局的新增長點，截至11月，已完成海外工程營業(yè)額14.8519億元，同比增長332.8%。

CCDI悉地國際

　　規(guī)劃森林，讓樹木自由成長

　　已經(jīng)成立19年的CCDI悉地國際集團(下稱CCDI悉地國際)是一家在城市建設(shè)開發(fā)領(lǐng)域從事綜合專業(yè)服務(wù)的大型工程設(shè)計實踐機構(gòu)，也是中國最大的民營建筑設(shè)計公司。2013年，其成功收購了澳大利亞最具代表性的建筑設(shè)計公司之一Peddle Thorp & Walker(PTW)，并購蘇州市市政工程設(shè)計院有限責(zé)任公司的意向簽約儀式順利舉行，成功升級為世界高層都市建筑學(xué)會頂級會員，參與設(shè)計的3個項目獲得建筑工程類詹天佑獎，并榮登2013ENR中國承包商和工程設(shè)計企業(yè)雙60強榜單。

　　除此之外，CCDI悉地國際運用現(xiàn)代企業(yè)管理方式，致力于探索中國工程設(shè)計行業(yè)科學(xué)發(fā)展模式的變革之路，被媒體喻為知識型企業(yè)的管理典范。其采用規(guī)劃森林，讓樹木自由成長的知識管理方法，探索出一條管理新路——即以組織目標(biāo)為牽引，圍繞客戶需求，建立相互支持的多維矩陣組織結(jié)構(gòu)，用各種流程和規(guī)則來鞏固這種結(jié)構(gòu)化能力，并將公司價值觀注入。CCDI悉地國際在11月底舉辦的第十屆知識管理高峰論壇暨MAKE頒獎典禮上，獲得了2013年中國最受尊敬的知識型組織大獎。